6up周报是不可能再写了这辈子都不会再写了

　　阿里在内网发通知宣布，不再强制要求员工提交周报，不仅取消了周报，而且不鼓励低效加班。另外，对于形式大于内容的且没有思考的 PPT 也要杜绝，无谓的形式只会增加负担。

　　这一决定，真心给阿里点个赞！作为信息汇总和同步，领导阶段性的写报告，限定字数，这种方式也很赞。

　　我自己就是个不爱写周报的人，在工作的前三年，我没写过一篇周报。因为那时候在创业公司，人也不算多，每天做的事情都很清晰，早会和周会基本能实现所有信息的共享。

　　写周报，反而成了一种冗余和形式主义。后来去了大厂，因为人多，而且公司要求写周报，所以一直硬着头皮写。

　　早上我在两个微信分别发了个朋友圈，想调研下圈里要求写周报以及日报的大概是个什么比例。没想到发出后一小时，朋友圈直接炸了。

　　这是其中一个，你们看到的还只是冰山一角，这条朋友圈到目前为止累计有 587 人点赞，249 人评论。

　　我这个微信号有 4000 多人，可能是有史以来点赞评论最多的一条。以至于我的安卓手机只要进到这条朋友圈，就会出现加载卡顿的情况，也是醉了。

　　可以看出，大部分公司都是要求写周报的，其中一部分要求写日报，还有更厉害的，要求写小时报。不知道这要求写小时报的老板，是什么心态。

　　更奇葩的是，还有日报、周报、月报三连的，估计干活的人每月至少有一大部分时间是在写各种报告吧。

　　我个人是反对一切形式主义做派的，这种除了满足了少数人的需求，对大部分人都是一种资源浪费。每逢写周报，就好像硬得憋出一点东西去凑篇幅。

　　并不是没干啥，而是很多工作都是常规性工作，写出来就像流水账一样。6up不写吧，老板感觉你啥也没干。所以很多为了写周报的人其实也私下写日报，只不过这种日报纯粹是备忘，到周五的时候再凑成一篇整的。

　　到大厂后，每周五下班前的一段时间，我就发现整个办公室至少有三分之一以上的人在埋头干活。不干别的，就是戴上耳机安安静静写周报。短则半小时，多则一小时。

　　我一般十分钟写完，不递进、不排版，一般 1、2、3 列出来干了啥、有啥进展、有啥结果、有啥问题，然后就完事了。我看过其他同事的周报，我去，那简直像一篇论文，保守估计，写作时间至少一小时起。

　　遇上负责的领导，真会看，而且很仔细，还会给出一些回复和反馈。遇上走过场的领导，一键已读了事。

　　普通员工的周报大部分都是流水账，因为日常工作无非就是那些，亮点就是一些关键进展或者一些数据上的结果。领导的周报，大部分都从员工周报里摘抄，再加一些个人补充，然后攒成一份发给上一级领导。

　　上一级领导按同样的套路再攒一份，再发给上一级领导。层层递进，每一次传递，信息都会被优化一遍。

　　此外，周报的内容写作也是考验水平。你写得越多，领导觉得你越认真，排版越好看，领导觉得你越用心。从措辞上，稍加修饰就略显逼格。明明只是参加了一个会，非得写成协调各方针对某某问题进行深入探讨，并结合当前情况商量了初步方案，待下周继续跟进。

　　等到下周，就变成了进一步方案，待继续跟进。周报里的各种粉饰和包装，在任何公司都存在，只不过大家不愿戳破而已。

　　周报还能理解，写日报的我觉得控制欲就太强了，写小时报的可以用变态形容。周报只是一种手段，是对于那些划水摸鱼的人的一种控制方式，不自觉的始终不自觉，自觉的始终自觉。如果周报变成一种形式，尤其是一种营造阿谀奉承或者粉饰太平的形式，那就真变味了。

　　我想，阿里之所以这么干，问题一定不是一天两天了。这都是管理问题，只学形式不抓关键，也只能流于表面。能走出这一步，也算是做了表率。

　　现在很多公司开始实行 OKR 管理，我觉得这是一种比较有效的方式。方式方法千千万，效果好不好做的人最清楚。如果把脑力劳动者当成手工劳动者去管理，肯定是不会有啥好效果的。

　　有的公司要求加班必须到 9 点，结果大部分人在那吃饭聊天摸鱼，到点还混个公司的打车报销。

　　除了周报和无效加班，形而上的 PPT 也是一种不良风气。更有甚者，有的公司专门有人是给领导美化 PPT 的，那效果叫一个惊艳四座、酷炫吊炸天。

　　周报是手段，不是目的，解决大家干活动力的问题，让工作出结果变高效才是目的。要么，给成就感、给成长、给机会。要么，给钱、给钱、给钱。

　　前者，是管理者的职责。后者，是公司的治理机制。精神和物质，只要占一样，人就会有动力，给自己干活谁会偷懒。

　　因为干得好自己能赚钱、兄弟们也能跟着赚钱。干得不好，赔的可是自己的钱，肉疼啊。如果只是把员工当成工作机器，谁会跟你一起殚精竭虑、没日没夜？

　　相反，干好干差一个样，再配合一些形式主义，谁还用心干活呢，摸鱼等工资不香么。

　　小组织还好，公司大了，避免不了这种问题的出现，尤其是当组织开始固化后。所以，很多大公司阶段性的调整组织架构并进行业务重组，就是为了防止这种固化。但这是没有终点的，就是一个持续的流水席。

　　我现在自己给自己干活，不写日报、不写周报、不给谁汇报，但每天都得给自己一个交代。我现在的工作内容和强度比之前更大，做什么心里很清楚，如果让我再去搞什么形式主义，我觉得是浪费生命。

　　当你足够渴望一个东西的时候，就没有什么能阻拦你的，你会把有限的注意力放在价值产出最高的地方。周报是不可能再写了，这辈子都不会再写了，希望这句话不要被打脸。

　　相反，养尊处优或者没有危机感的人，还是不够穷，或者压根没意识到自己穷。现在虽然不用写周报了，但每天文章日更已经成了习惯。

　　每隔一段时间我也会在文章里汇报一下我过去的一些变化和进展（比如文末的推荐文章），都会体现在数据和结果上。至于我每天每周做了什么，那是要给自己能交代过去的。不做，就不会有结果。

　　做不做，做成什么样，看你对这事儿有多渴望。在我看来，这种复盘的价值比事务性的周报大多了。

　　所以，我并不是反对周报，而是不看好任何形式主义的机械制度。纯粹为了交差的周报，那就没啥意义了。

　　周报只是形式，目的如果是复盘和优化接下来的行动，那我还是建议每个人都能写。

　　唐韧（Ryan），微信公众号：唐韧，人人都是产品经理专栏作家。前Juliye Care产品总监，《产品经理必懂的技术那点事儿》作者，写过代码、做过产品、出过一本书，有过 4 年的创业经历，也在大厂服役过，如今是一名自由职业者。

　　为何会有“扁平化管理“一词，因为很多中层领导喜欢做样子给老板看，而老板不关心措施具体效益，也没时间去研究效益，只知道相对而言给自己有种错觉，员工加班或者一些会议管控，让自己有安全感

　　我每天都会写日报，每周一额外再写一篇周报。因为我还处在轮岗培训阶段，培训组长说，日报不要写流水账，一定要体现自己的想法。我就每天绞尽脑汁想可以写一些什么产品方面的经验模板（绝大部分都是网上看的，然后再用自己的话总结）。我写的我感觉脑子都干了。

　　我也是，越写越离谱，越写越怀疑自己。我刚入职时有日报，晨会，周会，周报，新员工周总结，月报，季报，写到人傻逼了，可是公司却没有考核制度，没人知道自己的绩效是多少，何时涨工资。现在很想离职，来了才3个月，但是感觉被折磨的不要不要的

　　听到很多言论说在中国程序员是吃青春饭的，那么产品经理呢，也吃青春饭吗？

　　人人都是产品经理（是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台，集媒体、培训、社群为一体，全方位服务产品人和运营人，成立9年举办在线+期，线+场，产品经理大会、运营大会20+场，覆盖北上广深杭成都等15个城市，在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监，他们在这里与你一起成长。